私の同僚の武勇伝。
文章下手だから要点だけ書く。
同僚(当時二十代後半)が女上司(当時三十代後半)に口説かれまくる。
同僚は彼女がいるからと何度も断るも、飲み会で酔った勢いで無理矢理キスされて同僚ブチギ レ。
セクハラ行為を相談部へ訴えるも、女上司の立場がかなり高いため(役員)厳重注意のみ。
同僚、翌日から狂ったように仕事しまくり女上司より上の立場に(その間3年)。
その間にも、女上司は腹いせにネチネチと嫌味を言い続けていた。しかし同僚、まさかの副支社長へ昇進。女上司へ直接地方へ異動を言い渡す。
「公私混同する挙句、他の社員にまで迷惑をかける事は士気にも業績にも影響する。
厳重注意でわからないなら他へ移れ。以上。」
この間その副支社長のお子さんがお誕生日だったんだとホクホク顔で仕事をしてて和んだ。
その裏の顔はやれば出来る(規格外)の男なんだと、いつかお子さんに教えてあげたい。
たった三年で副支社長になれる会社の規模ってどんなん？
5人しか居ない会社かな？
>>64
ヒラからだもんなぁ。すごいよなー。中小企業て
そもそも一流企業ならそんなセクハラまかり通らないわな。役がどうあれ
補足というか、皆さんのおっしゃる通り小さな支社です。
発足したばかりなのもあり、従業員数は40名程度です。
私を含む半数が発足時に指名され本社から出向いた社員です。(女上司、同僚含む)
>>68
てっきり、能力次第で上に行ける外資系かと思ったよ。
でも年功序列でもないんだから、中小言うてもまともな会社だね。
それだけ中小ならコンプライアンスなんてのがはなから無理だわな
おいおい、本社があって支社があって、さらに地方にも何かある会社だぞ？
しかも本社は、２０人を支社に回しても営業が成り立つ規模で。
どこが小さいんだよ。
しかも発足したばかりなのは支社であって、本社は以前からあるんだろ？
つまり、その新しい支社の元の副支社長は、３年でどこかに飛ばされちゃったってことか。
本社の引退過程にある役員が取り敢えず数年社長、副社長をやるとかあるんじゃないの
お次の方どうぞ
だな。中小企業の話はどうでもいいや
